部下のモチベーションの上げ方研修

「若手社員のモチベーションが低下している」そのような組織は多いかと思います。こうした状況においては、上司がいかに部下のモチベーションを向上させられるかが重要になります。部下を抱える上司の方や、メンバーを持つリーダーの方を対象とした研修です。

部下のモチベーションが低下すると、組織にとってどのような損害が生じるかを理解していただきます。その上で、チームのコミュニケーションを活性化させる方法や、部下が相談しやすい雰囲気づくりをいかにするかを知り、部下のモチベーションの上げ方について学んでいただきます。

Ⅰ．部下のモチベーション低下による影響

部下のモチベーションが下がると、どのような影響が生じるでしょうか。チームのパフォーマンスが低下したり、離職する人が増えたりする可能性があり、本人のみならず、組織にとっても重大な影響が生じます。研修の冒頭で、部下のモチベーションを向上させることの重要性について理解していただきます。

Ⅱ．チームのコミュニケーションの活性化

部下のモチベーションを向上させるためには、チームのコミュニケーションを活性化させることが必要です。明るい雰囲気を作り、風通しの良い職場にすることが大切なのです。ここではいかにして実現するか、その方法を学んでいただきます。また受講者同士で、チームの雰囲気を良くするための取りくみについて共有していただくことで、他の受講者からノウハウを学ぶこともできます。

Ⅲ．部下が相談しやすい雰囲気づくり

部下が困ったときに相談しやすい雰囲気を作ることも、上司の重要な役割です。面談の場を設け、部下の話をしっかりと聴き、アドバイスを行うといった、具体的な取り組み方について学んでいただきます。

Ⅳ．部下のモチベーションアップの手助け

上司から部下に対してコミュニケーションを取り、部下のモチベーションを上げることは重要ですが、部下が自分自身でモチベーションを向上させられるようになることも必要です。ここでは自分自身のモチベーションの上げ方について学んでいただき、そのやり方について、現場で部下に指導できるようになっていただきます。

Ⅴ．現場で実践すること

研修で学んだ内容をいかに現場で実践するかを考え、発表していただきます。部下に対する働きかけは、日常業務が忙しいとついついおざなりになってしまいがちです。研修の最後にしっかりと宣言をすることによって、現場での具体的な行動に繋がりやすくなります。

対面型、オンライン（Zoom）のいずれでも対応可能です。

オンラインの場合、Zoomの機能を用いてグループワーク・ディスカッションの時間を多く設けます。それによって受講者同士が交流できるようにしております。（詳細についてオンライン研修の方法に記載しています。）

・部下のモチベーションを上げることに特化した内容は初めてで受講できてよかったです。お話も大変分かりやすく興味深かったです。

・忙しい業務の中で部下のモチベーションを意識することをつい忘れがちになります。相談しやすい雰囲気をつくるのは自分自身なので、意識して部下とコミュニケーションをとりたいと思います。

・日々の業務に追われて、部下に対する接し方が良くないと反省しました。この研修で学んだ内容を現場で活用し、チームのモチベーションを上げ主体的に働くチームを作っていきます。

・気づかされることが多くとても勉強になりました。スタッフのＳＯＳを見逃すことなく、いい相談相手になりたいと思います。

・部下のモチベーション低下は業績低下に繋がるため、この研修で学んだ内容を現場で実践していけるようにします。

・長時間でしたが、内容が明確で分かりやすかったため、体感としては早く時間が過ぎ集中して取り組めました。

・部下の話を最後まで聴き、否定はしないように気をつけたいと思います。

・このような研修を受ける機会がなかったので、新鮮でした。気になっていた若者たちへの接し方について、大変参考になりました。

・若いスタッフからは話しかけづらい雰囲気もあったのではないかと反省しました。また他の参加者とのディスカッションも大変参考になりました。

・自分自身の少しの心遣いや態度で部下が感じとる想いが違うなど周りにあたえる影響も今後は考えて行動します。 

・まず、自分自身の行動が大切だと感じました。自分のモチベーションを上げて行動することで、部下も元気に業務に取り組むことができると思います。少しでも話しかけやすい雰囲気を作り、離職者を出さないためにも、不安や不満をしっかりと聞き、共感しながらアドバイスできるよう努めます。

・忙しい業務の中で、部下のモチベーションに対する配慮がおろそかになりがちです。ながら作業で相談を聞くのではなく、耳のみならず心と目でもしっかりと聞くように心がけます。アドバイスをする際には、必ず相手の話を最後まで聞き、共感したうえで行うことが大切だと感じました。相談しやすい雰囲気を作るのは自分自身なので、意識的に部下とのコミュニケーションを図っていきたいと思います。

・日々の業務に追われ、部下への接し方が十分ではなかったことを反省しています。本日の研修内容を現場で活用し、全員のモチベーションを向上させ、「主体的に働くチーム」を作り上げていきたいと思います。

・多くの気づきを得ることができ、とても勉強になりました。本日の研修内容を現場で生かしていきたいと考えています。スタッフのSOSを見逃さず、良い相談相手を目指していきます。

・私は部署や会社の生産性改善において、社員の心理的安全性の重要性を強く感じていました。偶然にも、今回の研修がその点に関する内容だったため、楽しく講義を受けることができました。生産性と言うと、どうしてもハード面が重視されがちですが、やはり人と人との関係、上司と部下、自部署と他部署の関係性が、生産性に大きく影響することを改めて実感しました。この研修で学んだ内容を生かし、今後も部下や社内のスタッフとの関わりを大切にしていきたいと思います。

・部下に対する雰囲気の作り方を多角的に学ぶことができました。少しの心遣いや態度で、部下が感じ取る印象が大きく変わることを実感しました。自分の立場を考え、周囲に与える影響も意識して行動していきます。大変勉強になりました。

・最近、このような研修を受ける機会が少なかったため、新鮮に感じました。また、気になっていた若者たちへの接し方について、大変参考になりました。若いスタッフからは話しかけづらい雰囲気を与えていたのではないかと反省し、また、他の参加者の意見も非常に参考になりました。さらに、今回、同じような立場や年代の方々との研修を通じて、共通の悩みを共有できたことも大きな収穫でした。

・グループディスカッションを多く取り入れられており、みんなが意見を出しやすく、また聞きやすい研修でした。他のメンバーの考えも参考になり、非常に良かったと思います。部下のモチベーションを上げることに特化した内容は初めてで、受講でき大変勉強になりました。

企業様に合わせてカスタマイズして実施することも可能です。お気軽にお問合せください。

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