「人事評価制度を導入しているものの、従業員はただ言われるがままに取り組んでいる」
そのような組織は多いのではないでしょうか。
通常業務が忙しいと、どうしてもそれだけでいっぱいいっぱいになりがちです。
そのため「決められた評価面談を仕方なくこなすだけになっている」そのような状態になっている評価者も多いかと思います。
しかし、人事評価制度は、うまく活用すれば従業員の成長、つまり人材育成につなげることができるのです。
特に目標管理制度については、目標をいかに設定するかで、部下の成長スピードは大きく変わります。
たとえば部下が設定する目標が簡単に達成できるような内容であった場合、
部下は手を抜いてもその目標を達成できてしまうため、努力をしなくなる恐れがあります。
一方で、部下が設定する目標が簡単には達成できないような内容であった場合、
部下は最初から諦めてしまい、これまた努力をしなくなる恐れがあります。
そのため目標は高すぎず、低すぎないものにする必要があります。
つまり、「少しがんばらないと達成できない」レベルの目標にすることで、
部下のモチベーションが向上し、結果として本人のスキルやパフォーマンスの向上につながるのです。
【フォースコミュニティは、人事評価制度（目標管理制度）のご支援をします！】
株式会社フォースコミュニティでは、人事評価制度（目標管理制度）に関するご支援を行っています。
評価の仕方、目標管理、面談の仕方等、様々なテーマで研修を実施しています。
また評価者のみならず、被評価者向けの研修もご用意しています。
人事評価制度（目標管理制度）についてお悩みの法人様は、お気軽にご相談ください！